“最美高速人”先進(jìn)事跡之閆鵬--善攻堅(jiān) 勇創(chuàng)新保安全

發(fā)布時(shí)間：

2024-11-28

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在保滄高速活躍著這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在組長(zhǎng)閆鵬的帶領(lǐng)下，他們朝氣蓬勃，攻堅(jiān)克難，肩負(fù)著公司設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)房建的管養(yǎng)重任，擔(dān)負(fù)著廣大公司及廣大員工的安全重?fù)?dān)。面對(duì)公司各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備故障頻發(fā)，基礎(chǔ)房建設(shè)施問題突出的現(xiàn)狀，他沒有退縮，而是選擇凝心聚力，學(xué)維護(hù)、夯基礎(chǔ)、提技能、戰(zhàn)困難、勇創(chuàng)新、保安全，建立了以自主維修養(yǎng)護(hù)為主，外聘專人維修為輔的設(shè)施設(shè)備管理模式，填補(bǔ)了設(shè)施設(shè)備及基礎(chǔ)房建設(shè)施16年無(wú)專人管理的空白。

建章立制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，消除安全隱患。

做為保滄公司綜合管理部專職安全員，閆鵬負(fù)責(zé)公司整體設(shè)施設(shè)備管養(yǎng)安全。面對(duì)設(shè)施設(shè)備及基礎(chǔ)房建問題頻發(fā)，維修管養(yǎng)效率低的現(xiàn)狀，公司決定成立設(shè)施設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的安全管養(yǎng)及維修。2020年4月，以閆鵬為組長(zhǎng)的設(shè)施設(shè)備管理小組正式成立。作為新建組，沒有現(xiàn)成的管理模式可以借鑒，各項(xiàng)工作都需要從頭開始。閆鵬作為小組長(zhǎng)，擔(dān)負(fù)著建章立制的重任。時(shí)間緊、任務(wù)重，對(duì)設(shè)施設(shè)備及基礎(chǔ)房建不甚了解的他，每日加班加點(diǎn)，不斷查閱設(shè)施管養(yǎng)資料，與設(shè)施設(shè)備廠家溝通請(qǐng)教，親自實(shí)踐操作，并組織小組成員進(jìn)行多次討論，終于建立了涵蓋崗位職責(zé)、設(shè)施設(shè)備使用規(guī)范、設(shè)施設(shè)備管養(yǎng)流程等內(nèi)容的管理體系，使小組工作步入正軌。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，提升實(shí)踐技能，預(yù)防安全事故。

夏季是設(shè)施設(shè)備故障高發(fā)期，同時(shí)雨季來(lái)臨，房建設(shè)施維修管養(yǎng)也迫在眉睫。小組一成立，公司就布置對(duì)水泵房?jī)?nèi)的生活用水、消防設(shè)施設(shè)備檢修排查的重要工作，同時(shí)還要兼顧屋頂防水的排查工作。盡管小組成員中并沒有專業(yè)人員，在面對(duì)排查量大、維修時(shí)間緊和經(jīng)驗(yàn)少的問題時(shí)，他沒有退縮，而是憑借能吃苦、肯吃苦的精神迎難而上。在他帶領(lǐng)下對(duì)各站、工區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施情況進(jìn)行了初步了解，便迅速制定了維修方案，并根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)進(jìn)行了人員搭配，以小組的形式逐個(gè)站進(jìn)行設(shè)施設(shè)備的摸排工作，一路摸索實(shí)踐，在每一個(gè)栓閥的養(yǎng)護(hù)中積累經(jīng)驗(yàn)，不定時(shí)的討論分享，使組內(nèi)每個(gè)人都快速的成長(zhǎng)起來(lái)。僅僅10天的時(shí)間，完成了8個(gè)收費(fèi)站、2個(gè)養(yǎng)護(hù)工區(qū)的維修保養(yǎng)任務(wù)，維修消防栓28個(gè)，各種水路養(yǎng)護(hù)維修盤閥237個(gè)，完成了所有房屋、收費(fèi)大棚防水情況的摸排，向公司交上了一份滿意的答卷。

凝心聚力，拔高業(yè)務(wù)水平，提升安全管理。

為了提升團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)務(wù)能力，確保不讓一人掉隊(duì)，閆鵬充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人特長(zhǎng)，將自身所擅長(zhǎng)的技能制作成學(xué)習(xí)課件，進(jìn)行組內(nèi)成員教學(xué)分享，以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的目的。同時(shí)在外聘專人維修時(shí)，小組人員全程參與外協(xié)方進(jìn)場(chǎng)維修過程，學(xué)習(xí)相關(guān)維修養(yǎng)護(hù)技能。通過這種邊維修邊學(xué)習(xí)的方法，在對(duì)全線空調(diào)專項(xiàng)維修和水泵更換維修中，制作了空調(diào)的管理制度，涵蓋了空調(diào)壓縮機(jī)、室內(nèi)機(jī)代碼故障檢測(cè)方法；在水泵更換維修中，對(duì)水泵組成部分和故障判斷積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，目前規(guī)范出常用水泵和備用水泵的切換時(shí)間和故障檢測(cè)方法。在面對(duì)新問題的時(shí)候，他們常常跟自己說(shuō)：每解決一個(gè)新問題過程都是積累一次經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，尤其是這種外協(xié)維修，是很難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

創(chuàng)新創(chuàng)效，降低管養(yǎng)成本，為員工安全護(hù)航。

堅(jiān)持秉承保滄公司“聚焦服務(wù) 精益經(jīng)營(yíng)”的工作理念，在日常工作中以降低維修管養(yǎng)成本，提升設(shè)施設(shè)備運(yùn)行效率為目的，集思廣益做創(chuàng)新，大刀闊斧去改善，爭(zhēng)做創(chuàng)新創(chuàng)效先行者。在消防設(shè)施摸排中，面對(duì)多年無(wú)人管養(yǎng)導(dǎo)致銹蝕的消防栓，憑借生活經(jīng)驗(yàn)，閆鵬組織團(tuán)隊(duì)成員采取機(jī)油悶蝕，柴油去銹，黃油保養(yǎng)相結(jié)合的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行管養(yǎng)。
以節(jié)能降耗為目標(biāo)，研究自行添卸打印機(jī)硒鼓粉墨，降低了一倍的更換成本；利用高壓水槍自主清理空調(diào)室內(nèi)機(jī)和壓縮機(jī)，在對(duì)制冷取暖設(shè)施管養(yǎng)中，他積極積累清洗維修知識(shí)，擴(kuò)充自養(yǎng)維修范圍，提前對(duì)制冷取暖設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢修，保證了員工的工作生活環(huán)境。
在舊物改造中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用廢舊深水管及立柱標(biāo)牌改造為限高門架；將廢棄的電子設(shè)備拆零，作為備件維修其他設(shè)施；將各種舊標(biāo)志輔材，重新除銹刷漆，最后設(shè)計(jì)成有效輔助廣場(chǎng)保暢的標(biāo)識(shí)等，大大提高了舊物利用率，節(jié)約了購(gòu)買及維修成本。
“提升設(shè)施設(shè)備使用效能，消除操作安全隱患，為員工安全保駕護(hù)航”是閆鵬一直堅(jiān)信要做好的，他把“善攻堅(jiān)，勇創(chuàng)新，保安全”做為信條鞭策自己，為此他不斷開拓維修范圍，加強(qiáng)管養(yǎng)深度，不怕苦、不怕累，從本職崗位出發(fā)，全力做好公司的后勤保障工作。

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